Formation : Lean Management.
L’Académie vous emmène aujourd’hui sur le thème du Lean Management !
Chez Le Roy Logistique, nous avons formé nos ingénieurs et responsables méthodes, responsables logistique, responsables performance & excellence opérationnelle, chefs de projets, responsables et chargés d’études au Lean Management.
Le Lean Management, c’est quoi ?
Le Lean, c’est :
Améliorer nos processus
Satisfaire nos clients
… et quand on l’associe au management, on l’associe à l’Humain. Et comme vous le savez chez Le Roy Logistique, l’Humain est au coeur de notre organisation.
- Comment j’entraine mon équipe à se dépasser ?
- Comment j’élève la performance de mon équipe sur le terrain ?
- Comment je coache mon équipe et développe son autonomie sur la résolution de problème ?
- Quels outils je lui transmets ?
- Comment je valorise chacun.e ?
Pourquoi cette formation ?
Par le biais de cette formation, chacun se sent ainsi contributeur, c’est valorisant, l’impact est direct sur les activités et l’entreprenariat est stimulé.
On a donc une amélioration de nos process qui permet d’accroitre notre productivité ainsi que le niveau de qualité pour nos clients.
En résumé Transparence et Bienveillance sur le chemin de la Performance pour la satisfaction de nos collaborateurs et de nos clients !!!
Et comme disait l’esprit KAIZEN « l’amélioration est infinie & commence » « CHEZ SOI ».
Mais on ne s’est pas arrêté à la formation, car chez Le Roy Logistique la finalité est bien de mettre en application la théorie.
L’objectif de cette formation en Lean Management ?
Alors voilà, l’objectif de cette formation est de certifier nos collaborateurs « GREEN BELT » Le Roy Logistique en Excellence Opérationnelle.
Pour obtenir la certification, les collaborateurs devront réaliser en groupe un projet de type DMAIC (abréviation de Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) sur 6 mois dans l’entreprise.
La certification en Lean Management
La soutenance de ce projet se fera devant un jury et permettra de valider la bonne connaissance et l’utilisation des outils par le collaborateur afin d’obtenir la ceinture.
Demain, nos « green belt » seront ainsi les relais de notre système de progrès continu.
Ils maitriseront les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle et ses outils pour accompagner les équipes et nos clients avec une certaine « agilité ».
La suite évidemment sur la construction et la mise en place de ces projets dans un prochain article…
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