Nos engagements RSE
Au sein du Groupe Le Roy Logistique, nous sommes convaincus qu’un avenir plus durable est possible. En ce sens, nous publions officiellement notre politique de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE), fruit d’une démarche collaborative, structurée et ambitieuse. A travers cette politique RSE, nous affirmons notre volonté d’intégrer les préoccupations sociales, éthiques et environnementales dans nos activités et relations.
Notre histoire : un héritage, une fierté
Tout a commencé en 1947, avec le création des Transports Le Roy par Pierre Le Roy. Notre activité consistait à livrer des pommes à destination de plusieurs villes françaises : Lyon, Paris, Lille, Strasbourg. A cette époque, nous évitions déjà de rouler à vide. Aussi, pour les trajets retours, nos camions étaient chargés de matériaux en vue de reconstruire la Bretagne qui n’avait malheureusement pas été épargnée par la Seconde Guerre Mondiale.
En 1964, Jacques Le Roy, fils du fondateur, rejoint l’entreprise et développe l’activité messagerie/groupage jusqu’à la fin des années 70. C’est une période pendant laquelle les supermarchés se multiplient et exigent de leurs fournisseurs, des volumes importants de produits et des niveaux de service plus élevés afin de répondre à une demande croissante de la part des consommateurs.
C’est ainsi que débute le développement de nos activités logistiques en 1980. Dans le même temps, les hypermarchés font leur apparition avec une gamme de produits très étendue y compris avec des produits non alimentaires. Le métier actuel de Le Roy Logistique se précise : proposer une offre complète de services pour les acteurs de la Supply Chain – stockage et livraison.
C’est finalement en 1999 à la suite de sa reprise par la famille Le Roy, le groupe Alian et par la famille Rambault, que l’entreprise est renommée Le Roy Logistique. Cette même année, le choix stratégique est de se focaliser sur les activités logistiques et l’organisation de transport en amont et aval. C’est une étape cruciale de notre histoire. C’est à partir de là que nous développons nos agences sur l’ensemble du territoire national. Ainsi, presque 80 ans plus tard, Le Roy Logistique compte près de 1 000 collaborateurs et possède 45 sites transport-logistique répartis à travers la France.
Notre Raison d’Être
Maillon de la chaîne d’approvisionnement, implanté au cœur des territoires, nous proposons des solutions sur mesure pour répondre au besoin de lien entre les acteurs et pérenniser l’accès aux biens. Nous avons à cœur d’engager les forces de chacun pour nous adapter de manière collective aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
En tant qu’acteur sur le marché de la logistique et du transport de marchandises, nous sommes bien conscients au sein du Groupe Le Roy Logistique de l’impact de notre activité sur l’environnement et la société. La réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur le territoire est d’ailleurs l’une des orientations majeures de notre politique RSE.
Il s’agit ici de faire mieux, pas moins, mais mieux, car notre activité est indispensable pour l’approvisionnement des biens auprès des populations, la pandémie liée au covid-19 l’a démontré. De plus, le secteur du transport et de la logistique représentait 10% du PIB national en 2021 et comptait 1.8 millions d’emplois.
Et parce que notre activité est essentielle, nous avons le devoir de la mener de manière responsable en tenant compte des enjeux environnementaux bien sûr, mais aussi sociaux et sociétaux.
Le mot de notre Directeur Général sur la démarche RSE du Groupe
La RSE est aujourd’hui un sujet incontournable. Au sein du Groupe Le Roy Logistique, nous agissons concrètement en nous donnant les moyens nécessaires et en suivant un plan d’action clair et réaliste pour obtenir des résultats progressifs et tangibles.
J’attends de chaque membre du Comité de Direction qu’il porte cette démarche et mobilise l’ensemble des équipes, afin que nous répondions collectivement aux attentes de nos parties prenantes et atteignions notre objectif commun de durabilité.
Patrick Sesboüé
Directeur Général Groupe
La stratégie RSE du Groupe Le Roy Logistique
L’écosystème du Groupe
En tant que société, nous évoluons au sein d’un écosystème. Aussi, la construction de notre politique de Responsabilité Sociétale doit tenir compte des attentes de nos parties prenantes et des impacts réciproques que nous avons l’un envers l’autre au sein de cet écosystème.
Le schéma ci-dessus se limite aux relations en lien direct avec nos activités.
La démarche RSE étape par étape
Pour construire une stratégie RSE répondant à nos enjeux, nous avons commencé par réaliser un état des lieux sur l’ensemble des thématiques RSE. Ce diagnostic nous a permis d’avoir une vision globale du fonctionnement et des pratiques de Le Roy Logistique et d’identifier les points forts et de progrès en les priorisant. Les constats de cet état des lieux ont ainsi été notre point de départ pour coconstruire la stratégie RSE de l’entreprise.
Elaborer une stratégie RSE est un processus qui s’inscrit dans le temps où chaque étape joue un rôle déterminant pour construire une démarche porteuse d’impact positif, crédible et adaptée à l’activité de l’entreprise.
Ce processus qui requiert analyse, concertation et structuration, a débuté en 2023 chez Le Roy Logistique et va se poursuivre tout au long de la vie du Groupe. Il s’inscrit dans un cheminement jalonné de phases clés : du premier diagnostic à une culture RSE, en passant par l’élaboration et le déploiement d’un plan d’action, l’adhésion des parties prenantes et l’obtention d’un label.
La frise ci-dessous reprend les grandes étapes structurantes passées et à venir de la démarche RSE du Groupe Le Roy Logistique :
Les enjeux de notre stratégie RSE
La Responsabilité Sociétale des Entreprises s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable pour assurer la pérennité et la performance des entreprises.
C’est un élément dont nous sommes conscients et convaincus au sein du Groupe Le Roy Logistique. C’est pourquoi, après avoir mené des actions isolées, nous avons choisi en 2023 de nous engager en formalisant et structurant notre démarche pour tendre vers une politique RSE intégrant les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans nos activités.
En mettant en œuvre cette stratégie, notre objectif est de nous adapter aux évolutions rapides de notre environnement (changement climatique, contexte politique mondial, crise sanitaire, réglementations,…) et de renforcer notre attractivité vis-à-vis de nos clients, mais également de nos collaborateurs et futurs talents. Mais notre volonté va bien au-delà : nous voulons orienter notre activité vers des pratiques plus durables et positives pour être acteur du changement.
Les 4 axes stratégiques de la politique RSE du Groupe Le Roy Logistique
La méthodologie employée, couplée aux ateliers de travail et de concertation avec les différents acteurs de la RSE au sein du Groupe Le Roy Logistique, nous ont permis d’aboutir sur 4 axes stratégiques. Ces derniers définissent les orientations majeures autour desquelles Le Roy Logistique va organiser ses activités en vue de devenir d’ici 2030, une entreprise de transport et de logistique plus responsable et plus durable.
Les engagements chiffrés et mesurables inscrits dans notre stratégie visent donc à répondre aux 7 questions centrales de la RSE : la gouvernance de l’organisation, les Droits de l’Homme, les relations et conditions de travail, l’environnement, les bonnes pratiques dans les affaires, les questions relatives aux consommateurs, les communautés et le développement local.
Le Roy Logistique place les enjeux sociétaux au cœur de sa gouvernance.
Ambition 1 : Intégrer les enjeux RSE et les attentes des parties prenantes dans le modèle économique de l’entreprise.
Pourquoi ?
- Pour contribuer à la pérennité et la prospérité de l’organisation
- Pour s’adapter et générer de nouvelles opportunités
- Pour maîtriser les impacts des décisions et des activités vis-à-vis de la population et l’environnement
Objectif 2030 :
- Obtenir le niveau 2/4 au label engagé RSE de l’AFNOR
Ambition 2 : Adapter l’organisation et mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue.
Pourquoi ?
- Pour accompagner l’évolution de l’entreprise
- Pour harmoniser et simplifier les pratiques communes
- Pour gagner en efficacité dans les appels d’offres et les prestations de service
Objectifs 2030 :
- 90% des agences auditées par le référentiel interne Le Roy Logistique (EBP)
- 100% de nos sites industriels certifiés ISO 9001
Ambition 3 : Développer une culture d’entreprise et une notoriété, fortes et fédératrices.
Pourquoi ?
- Pour fédérer et rassembler vers une trajectoire et une identité communes
- Pour informer et s’engager de manière claire et fiable
- Pour soutenir l’activité et accroître notre notoriété
Objectifs 2030 :
- 85% des collaborateurs formés aux fondamentaux de la RSE.
- 90% des agences certifiées par la démarche Ambassadeurs de l’emploi (AFT).
Ambition 1 : Intégrer les parties prenantes internes sur la réduction de l’impact environnemental.
Pourquoi ?
- Pour montrer que les actions individuelles permettent une performance collective
- Pour tous se mobiliser et adopter de nouvelles habitudes
- Pour attirer de nouveaux talents
Objectifs 2030 :
- 100% des collaborateurs sensibilisés aux écogestes
- 75% des collaborateurs formés au changement climatique
Ambition 2 : Diminuer les émissions de gaz à effet de serre liées à l’activité du fret.
Pourquoi ?
- Pour participer à l’effort collectif sociétal de réductions des émissions de CO2 et maîtriser et limiter les impacts
- Pour atteindre les objectifs de réduction 2030
- Pour respecter nos engagements du dispositif EVcom de l’ADEME
Objectif 2030 :
- -25% des émissions de GES sur l’activité du fret (dont -25% scope 3 et -42% scopes 1&2).
Ambition 3 : Favoriser la protection de l’environnement sur les plateformes logistiques et sites industriels.
Pourquoi ?
- Pour garantir une réflexion d’éco-conception
- Pour protéger la biodiversité
- Pour assurer une conformité des infrastructures
- Pour piloter les flux énergétiques, fluides, déchets
Objectifs 2030 :
- -26% des émissions de GES sur l’activité logistique et industrielle (dont -25% scope 3 et -42% scopes 1&2).
- 90% des sites logistiques classés ICPE
- 75% des surfaces exploitées, alimentées en énergie renouvelable.
Le Roy Logistique réduit l’impact environnemental de ses activités.
Le Roy Logistique poursuit sa stratégie d’employeur plus responsable.
Ambition 1 : Mettre en œuvre un management de fidélisation favorisant l’accès à la formation et la montée en compétences.
Pourquoi ?
- Pour attirer, motiver, fidéliser les collaborateurs
- Pour monter en compétences
- Pour favoriser l’inclusion dans l’entreprise
- Pour valoriser et reconnaître le travail des collaborateurs
Objectif 2030 :
- 90/100 à l’Index Egalité Femmes-Hommes
Ambition 2 : Permettre un cadre de travail sécurisant et des conditions de travail favorables.
Pourquoi ?
- Pour créer une culture santé et sécurité dans l’entreprise
- Pour assurer des conditions de travail valorisant la santé et le bien-être
- Pour respecter l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle
Objectif 2030 :
- 100% d’accueil sécurité réalisé
Ambition 3 : Poursuivre un dialogue social respectueux et favorisant la liberté d’échange et d’expression.
Pourquoi ?
- Pour valoriser les différentes instances et le fonctionnement du dialogue social
- Pour assurer des emplois durables et éthiques
- Pour passer de la consultation à la co-construction
Objectif 2030 :
- 17 réunions par an avec les instances représentatives du personnel
Ambition 1 : Promouvoir la loyauté des pratiques sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
Pourquoi ?
- Pour prévenir les dommages sociaux, éthiques, environnementaux et les atteintes aux Droits de l’Homme
- Pour faire preuve de transparence et de fiabilité
- Pour respecter les engagements pris
- Pour concevoir des contrats clairs et des clauses non abusives
Objectif 2030 :
- 100% des collaborateurs exposés formés à la lutte contre la corruption.
Ambition 2 : Maintenir un haut niveau de satisfaction client.
Pourquoi ?
- Pour proposer des solutions et services sur mesure
- Pour avoir une influence positive sur le territoire
- Pour diminuer les réclamations et litiges
Objectif 2030 :
- 55 NPS Groupe
Ambition 3 : Optimiser l’organisation des achats et mettre en œuvre une politique d’achats responsables.
Pourquoi ?
- Pour définir les périmètres, les typologies des achats
- Pour s’entourer de fournisseurs engagés dans la responsabilité sociétale
- Pour coconstruire des partenariats durables
Objectif 2030 :
- 100% des collaborateurs concernés par les achats, formés aux achats responsables.
Le Roy Logistique en partenariat avec ses fournisseurs, délivre un service sur mesure à ses clients.
Notre méthode :
Construire ensemble
Au cours des deux dernières années, nous avons mis en œuvre une approche rigoureuse, en nous appuyant sur des méthodes éprouvées, pour structurer notre démarche RSE. Cette organisation méthodique vise à établir des fondations solides pour l’avenir et à assurer la crédibilité de notre engagement.
L’objectif de cette structuration est de favoriser l’implication de tous dès le début, de promouvoir le travail collectif, de recueillir les attentes de nos parties prenantes et de rechercher un consensus. Cela a pour but de nous permettre de définir des stratégies et des plans d’actions réalistes et réalisables, en cohérence avec les projets actuels et futurs de l’entreprise.
Organisation & co-construction : les acteurs de notre RSE
La co-construction est au cœur de notre démarche RSE en mobilisant l’intelligence collective.
Pour lancer notre structuration RSE, nous avons créé un Comité de Pilotage RSE (COPIL RSE) composé de 16 membres représentatifs de toutes nos activités et fonctions support. Ce COPIL est le moteur de notre réflexion et de nos actions.
Parmi les différents acteurs de la RSE dans le Groupe, nous retrouvons donc le Comité de Direction, la Fonction RSE, le COPIL RSE, les Responsables d’Agences, les collaborateurs et les parties prenantes externes.
10
Ateliers de co-construction
98
Personnes ont participé, à un moment, à la construction de la stratégie RSE
42
Personnes ont été consultées à l’issue du projet pour garantir la réponse aux attentes
Des outils au service de notre démarche
Pour mesurer et améliorer l’impact de notre politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises, nous avons choisi de nous faire évaluer par EcoVadis, une plateforme reconnue à l’échelle internationale. Cette évaluation nous a permis de nous classer dans le top 13% des entreprises de transport routier de marchandises évaluées par EcoVadis.
Cette évaluation met en exergue nos performances en matière d’environnement, de droits humains, d’éthique et d’achats responsables. Par exemple, grâce à cette évaluation, nous avons pu définir notre niveau de gestion du carbone en 2025.
Cette démarche nous aide à cibler nos efforts de manière plus précise et à les faire reconnaître, pour construire étape par étape, un avenir plus responsable.
Des labels et accompagnements pour aller plus loin
Notre engagement en matière de RSE se traduit par une gestion rigoureuse de nos émissions de gaz à effet de serre (GES). Nous nous conformons ainsi à plusieurs obligations réglementaires, comme la communication annuelle des émissions à nos clients et la réalisation d’un bilan GES tous les quatre ans, accompagné d’un plan de réduction.
Pour aller plus loin que ces obligations, nous nous sommes engagés dans le programme EVE (Engagements Volontaires pour l’Environnement), un dispositif porté par l’ADEME. Ce programme national vise à accompagner l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique et de transport dans leur transition énergétique et environnementale. En tant que commissionnaire de transport, nous participons plus spécifiquement au dispositif EVcom.
Le dispositif EVcom nous offre un cadre méthodologique solide pour réduire l’impact environnemental de nos activités. Cet engagement volontaire sur trois ans nous a permis de mettre en place un plan d’action concret et personnalisé, axé sur la gestion du carbone et l’optimisation de nos pratiques. Cela nous aide à mieux évaluer nos émissions de GES et à les réduire de manière ciblée, en collaboration avec nos partenaires transporteurs et nos clients.
Le programme EVE s’inscrit dans une dynamique de filière, fédérant des transporteurs, des chargeurs et des commissionnaires autour d’un objectif commun. Il nous permet de bénéficier d’outils opérationnels, d’un accompagnement d’experts et de partager les bonnes pratiques avec d’autres professionnels du secteur. Etre partie prenante de ce programme est un levier essentiel pour contribuer à la baisse des émissions de gaz à effet de serre liées au secteur du transport et de la logistique.
Afin de concrétiser et de valoriser l’ensemble de nos actions, notre objectif est d’obtenir la reconnaissance du Label Engagé RSE de l’AFNOR. C’est une étape cruciale pour nous, car elle nous permet de bénéficier de l’expertise d’un auditeur externe et impartial, assurant ainsi notre crédibilité. Cette labellisation validerait la solidité de notre démarche et confirmerait notre ambition d’atteindre le Niveau “Progression” à 1 étoile à l’horizon 2030.
Ce label nous donne ainsi un cadre de travail commun, renforce notre engagement, et nous aide à nous améliorer en continu.
Agir ensemble pour un impact positif
La réduction des émissions de gaz à effet de serre liées au transport est un défi majeur que nous ne pouvons relever seuls. C’est pourquoi nous sommes convaincus que notre responsabilité environnementale et sociale est une responsabilité partagée. Clients, partenaires transporteurs, collaborateurs : c’est main dans la main que nous agissons pour construire un avenir plus durable.
Notre engagement commun : des leviers de performance partagés
Pour atteindre nos objectifs, nous avons identifié des leviers concrets en cohérence avec les besoins de notre écosystème.
Proposer des solutions sur-mesure à nos partenaires, c’est réfléchir ensemble à ces leviers de performance en faveur
d’une collaboration plus durable et plus responsable.
Pour optimiser les flux de transport :
- Mutualisation des trajets pour limiter les transports à vide, grâce à des outils de planification avancés.
- Optimisation des tournées de distribution pour réduire les distances parcourues.
Pour réduire les émissions :
- Nous encourageons l’utilisation d’énergies moins émettrices de GES.
- Nous privilégions l’utilisation d’une flotte de manutention électrique.
Pour optimiser nos implantations :
- Mutualisation des entrepôts et des moyens pour limiter la multiplication des bâtiments entraînant l’artificialisation des sols.
En définissant des objectifs clairs et en travaillant ensemble, nous visons à créer un cercle vertueux où chaque partie prenante devient un acteur d’une performance plus durable.
Ensemble, concrétisons nos actions
La réussite de notre démarche RSE repose sur des partenariats solides. En travaillant de concert avec nos clients et fournisseurs, nous nous engageons à trouver des solutions concrètes pour réduire notre impact.
Secteur Biens de consommation
Grâce à une approche sur-mesure de Le Roy Logistique, nous avons pu intégrer des énergies alternatives comme le XTL et des véhicules électriques pour nos livraisons urbaines. Cette flexibilité nous a permis de respecter les réglementations et de renforcer notre image, prouvant qu’il est possible de concilier performance et responsabilité environnementale.
