Aller au contenu

Sous-traitance logistique : pourquoi externaliser son activité logistique ?

Stratégie d'externalisation logistique

Pourquoi sous-traiter sa logistique ?

Le recours à l’externalisation de la logistique est fréquemment envisagé par une entreprise lorsqu’elle est face à une ou des situations qu’elle ne maîtrise pas forcément et pour lesquelles elle doit faire des choix stratégiques.

Sous-traitance logistique

Les différents cas de recours à une logistique externalisée

Différents cas peuvent refléter le choix où la nécessité de faire appel à un sous-traitant logistique pour améliorer sa chaîne logistique.

entrepôt

Gestion des pics d’activité

Vous devez gérer des pics d’activité ou vous passez rapidement à un rythme de forte croissance et d’expansion avec des coûts logistiques importants nécessitant d’améliorer la logistique d’approvisionnement et de distribution (transport de marchandises).

entrepôt

Capacité matérielle et technique

Il vous manque les surfaces de stockage nécessaires, qu’il s’agisse d’un phénomène ponctuel ou pérenne.
Votre capacité de stockage devient rapidement insuffisante et vous avez besoin de surface de stockage supplémentaire.

Vos infrastructures actuelles (entrepôt de stockage) ne vous permettent pas d’envisager un agrandissement, de dégager des espaces de stockage ou d’entreposage supplémentaires.

entrepôt

Capacités humaines et financières

Vous avez une décision stratégique à prendre : Lancer des investissements financiers afin d’acquérir ou louer de nouveaux entrepôts ou bien faire appel à une entreprise de logistique dans un périmètre relativement proche pour éviter des coûts de transport.

Vous avez des contraintes en termes de compétences, de savoir-faire et le surcroît d’activité nécessite le recrutement de ressources humaines supplémentaires et la formation de votre personnel sur des nouvelles technologies (préparation de commandes).

Toutes ces contraintes, qu’elles soient techniques, matérielles, humaines, de marché ou financières, vont naturellement vous amener à externaliser votre logistique et faire appel à un prestataire logistique pour la gestion des flux.
Ces contraintes se transformeront progressivement en avantages concurrentiels et permettront d’améliorer votre Supply Chain, de réduire vos coûts logistiques, d’optimiser votre productivité interne…

Les avantages d’un projet d’externalisation logistique

L’un des principaux avantages de la sous-traitance logistique que vous allez observer très rapidement réside dans le fait de pouvoir recentrer votre attention ET votre temps sur votre cœur de métier en déléguant une partie de vos activités logistiques et la gestion logistique à votre prestataire.

Vous pourrez alors repenser et améliorer vos processus internes (production, exploitation, …).
En externalisant l’activité logistique et certains types de prestations, vous disposez à nouveau d’un espace de production jusqu’alors dédié au stockage de vos produits ou à la préparation des commandes. Cet espace supplémentaire vous permet d’envisager positivement le développement de votre activité et de votre surface de production au sein de vos différents sites.

Stocks de marchandises
Flux de marchandises

Sur le plan géographique, vous pouvez, en fonction de vos sites de production (ou magasins) et de vos besoins, répartir le stockage logistique de vos marchandises sur nos différentes plateformes transport logistique. Vous gagnez ainsi en efficacité et optimisez votre logistique d’approvisionnement avec une meilleure rotation et la disponibilité de vos marchandises. Le délai entre vos besoins et le réapprovisionnement de vos magasins se réduit considérablement en éloignant le risque de rupture de stock.

Ceci vous permet également d’adapter votre rythme de fabrication et de production en fonction des flux d’entrées/sorties des marchandises.

De même, en stockant vos marchandises au sein de nos entrepôts logistiques, vous bénéficiez de nos outils logistiques, avec des accès à une solution logicielle de gestion des stocks. Le WMS e-Reflexlogiciel de gestion d’entrepôt utilisé par les sites du Groupe, vous permettra de suivre l’état de vos stocks en temps réel et de piloter les flux physiques d’entrées et sorties de vos produits.

Des interfaces EDI avec votre système d’informations (WMS, ERP…) sont par ailleurs facilement réalisables afin d’améliorer le flux d’informations et obtenir des indicateurs de performances logistiques fiables.

Logiciel de gestion de l'entrepôt
Gestion des ressources

En sous-traitant la prestation logistique, vous recentrez les compétences dont vous avez besoin pour le développement de votre activité principale. Vous réduisez le périmètre des métiers auxquels vous faites appel.

En ayant moins de profils métiers à gérer et à recruter, moins de compétences hétérogènes à couvrir, à former ou à mettre à niveau régulièrement, vous pouvez vous focaliser sur vos expertises métiers et les compétences pointues de vos collaborateurs.

Choisir un logisticien de qualité tel que Le Roy Logistique, véritable spécialiste en services logistiques, c’est bénéficier de l’expertise logistique mais également des innovations logistiques.
En effet, en tant que fournisseur logistique, nous faisons constamment évoluer nos infrastructures, nos méthodes et process pour vous garantir une qualité de service irréprochable et répondre à un objectif prioritaire : la satisfaction client.

Parmi ces garanties, vous profitez de la mise à niveau régulière des process liés à la certification de nos entrepôts logistiques, la sécurité des marchandises que nous prenons en charge…

Expertise entreprise de logistique
Innovation pour la Supply Chain

En optant pour une solution de logistique externalisée au sein des sites du Groupe Le Roy Logistique, vous bénéficiez de notre expertise en prestations logistiques et de l’amélioration constante de nos process logistiques. Nous optimisons l’ensemble des étapes de votre Supply Chain avec une traçabilité optimale des flux : amélioration globale de la logistique d’approvisionnement, du process de fabrication, de la gestion des stocks, de la phase de préparation des commandes, du circuit de distribution et de la reverse logistique (gestion des retours). 

En sous-traitant vos opérations logistiques (réception et expéditions, stockage et opérations de manutention, picking…), vous réduisez vos coûts logistiques suivants :

  • Vous évitez les dépenses d’achat et d’entretien des équipements (et engins logistiques) et bénéficiez de l’ensemble de nos moyens logistiques.
  • Vous réduisez les coûts administratifs liés à la gestion du personnel logistique supplémentaire (gestion des recrutements, gestion des paies et des plannings, des absences, des litiges, licenciements …).
  • Vous supprimez les coûts d’investissements (coûts fixes) liés à l’acquisition ou la location d’entrepôts logistiques dédiés à la réalisation cette activité ainsi que les coûts de transport en cas d’éloignement des unités de production vis-à-vis de ces entrepôts.
  • Enfin, vous bénéficiez de coûts logistiques moins élevés car votre logisticien, en mutualisant ses infrastructures, ses équipements et ses ressources, peut vous proposer des tarifs plus compétitifs.
Performance logistique
Accompagnement pendant le contrat de prestation

En qualité de sous-traitant logistique, Le Groupe Le Roy Logistique devient également un véritable partenaire logistique pour vous accompagner dans le développement de votre activité en établissant une véritable relation de confiance avec la signature d’un contrat de prestation logistique.

Professionnel des métiers de la logistique, la maîtrise et la gestion des flux logistiques amont, in-situ et aval, nous permet de vous conseiller à court, moyen et long terme en fonction de votre contexte et de votre stratégie logistique. Nous pouvons ainsi vous accompagner pour la gestion du transport routier de marchandises.

Pour tout projet de sous-traitance logistique, nous vous accompagnons sur les phases d’études et d’analyses de votre chaîne logistique afin de réaliser un cahier des charges fonctionnel où l’ensemble des spécifications seront clairement mentionnées (description du projet, des objectifs, types de prestations…) pour envisager sereinement la signature du contrat de prestation. Retrouvez l’ensemble des étapes clés pour réussir un projet logistique chez Le Roy Logistique.

Externalisation logistique
Stratégie logistique
Activité logistique externalisée
Projet stockage logistique